| Zusammenfassung |
Neben den Grundlagen wie Urkunde, Leitbild und Foundation Governance werden die notwendigen Managementprozesse ausführlich dargestellt. Eine jeweils theoretische Einführung wird ergänzt durch praktische Arbeitshilfen, angereichert mit Schautafeln und konkreten Beispielen. Am Ende des Kapitels finden sich weiterführende Literaturangaben und Hinweise auf Arbeitsmittel der SwissFoundations, die auch als Herausgeber fungiert. Ausführlich wird das Organisationsmangement einer Stiftung beschrieben, das sich doch wesentlich von Managementaufgaben in Wirtschaft oder etwa öffentlicher Verwaltung unterscheidet. Das gilt auch für das Finanzmanagement und die Verwaltung des Stiftungsvermögens, das ja meist die einzige Ressource der Stiftung ist. Von besonderer Bedeutung ist das Fördermanagement. Welche Förderstrategie ist zu wählen, wie handhabt man das Gesuchmanagement und wo liegt in der Projektförderung mehr als nur einfach «Geld geben»? Die Frage nach den Kooperationen, die eine Stiftung eingehen kann oder gar muss und ein ausführliches Kapitel zum Thema Kommunikation helfen die Stiftung im Rahmen anderer Nonprofit-Organisationen und etwa auch gegenüber staatlichen Förderungen zu positionieren. Schliesslich wird in einem eigenen ausführlichen Kapitel die Ergebnisorientierung gefordert. Wenn eine Stiftung ihre Mittel zielgerichtet einsetzen will und muss, dann braucht es mehr als irgendeine Evaluation. Die Ergebnisse gilt es in Partnerschaft mit den geförderten Leistungserbringern von Anfang an prozessorientiert aufzubauen und kontinuierlich zu handhaben, will man nicht Gefahr laufen in bürokratischen Schonschreibberichten zu ertrinken oder mit nichts sagenden Wirkungsbeschreibungen zu langweilen. |
Schnurbein, Georg von